jueves, mayo 16, 2013

Como seleccionar un ERP

Por Mario Pérez Villeda

www.facturasat.com

 De acuerdo a la publicación anterior de ¿Qué es un ERP?, uno de los puntos más importantes a considerar en la implantación del ERP, es determinar en primera instancia las siguientes premisas:

  •  A que se dedica su negocio?
  • Que es lo que realmente requiere integrar de su empresa?
  • Cuál es su principal competencia y porque ellos son mejores que su compañía?
  • Cuáles son los puntos más críticos en su operación del día a días?
  • Esta pensando realmente en realizar una inversión en un sistema ERP?
  • Invertirá en un ERP Comercial, o explorará las alternativas de Open Source?

 Una vez que conteste internamente a esas preguntas, y que su decisión sea la de implementar un ERP, encontrará en el mercado una serie de ERP Comerciales y Open Source que ofrecen diferentes alternativas, por ejemplo Open Bravo (Open Source), SAP, Microsoft Dynamics, Oracle, por mencionar algunas compañías.

 Si su decisión es la de implementar un ERP Comercial, una de las alternativas que es más optima, es la de implantar SAP.

 ¿Porque SAP?

Es una compañía que nació en el año 1972, a la fecha a invertido parte de sus utilidades en Innovación y ha adquirido a otras compañías que son de gran representación que se complementa con las soluciones de negocio que pueden ofrecerse. La última innovación de SAP lo vemos ahora en HANA, que es un Appliance que les permite en segundos obtener información estadística y de negocios.

 La solución SAP esta en módulos configurables que se integran de manera unificada.  Se tienen amplia experiencia en los diferentes sectores e industrias lo que les permite replicar las Best Practices (Mejores Practicas) del sector.

 Una de las alternativas es la SAP All in One, que contienen los siguientes módulos:

  •  Contabilidad financiera
  • Inversiones
  • Tesorería
  • Controlling
  • Gestión datos generales de logística
  • Gestión del mantenimiento
  • Enterprise controlling
  • Ventas y distribución
  • Gestión de proyectos
  • Gestión de materiales
  • Calidad
  • Producción
  • Recursos humanos
  • Gestión del mantenimiento.
  •  

Los tipos de industrias que se tienen experiencia en la implantación de SAP:

  • Banking
  •  Chemicals
  • Rubber andplastics
  • Specialty chemicals
  •  Consumer products
  •  Apparel and footwear
  • Consumer durables and home appliances
  • Food and beverage
  • Home and personal care
  •  Defense and security
  • Engineering,construction,andoperations
  • Construction
  • Healthcare
  • Higher education and research
  •  High tech
  • Electronics and components
  • Semiconductors and photovoltaics
  • Software
  •  Industrial machiner y and components
  • Insurance
  • Life sciences
  • Pharmaceuticals
  •  Mill products
  • Building materials
  • Fabricated metals
  • Packaging
  • Primarysteel
  • Pulp and paper
  •  Media Mining
  •  Primary metals
  • Oil and gas
  • Professional services
  • Public sector
  • Retail
  • Telecommunications
  • Transportation and logistics
  • Logistics services Utilities
  • Water
  • Wholesale distribution

La implementación de un proyecto SAP, normalmente se basa en la metodología de ASAP, que consiste en 5 fases importantes: 

Fase 1.  Planeación del Proyecto

Fase 2. Business Blueprint

Fase 3. Realización DEV/QAS

Fase 4. Preparación final PRD

Fase 5. Entrada en Producción y Soporte

 

Una de las fases más importantes es el BBP, si esta fase no se determina el alcance de manera clara y asertiva el proyecto de implementación del ERP puede tener desviaciones del proyecto original. 

 Uno de los factores más importantes en la implantación del ERP, es contar con una empresa consultora certificada y especializada en los diferentes módulos de SAP así como la experiencia en el sector.


Si requiere más información de SAP All in One y/o SAP ECC contáctenos:

http://www.facturasat.com/contacto.htm



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